雇用の維持というのは企業にとって社会的に大きな意味を持つものです。
もちろんすべての人を「無駄に」雇用するというのは企業にとっては間違った判断ですし、雇用調整というのは必要不可欠な経営要素になります。しかし物には巧拙というものがあり、雇用を守りながら経営もうまくいくという方法を探る努力を経営者はしなければならないのではないでしょうか。
いわゆる斜陽産業であれば、他の業態への変換や多角化で今の抱えきれなくなった労働力を新しい分野に振り向けるというのもひとつの方法です。ただ、これは新しいビジネスがうまくいくことが前提ですので、そのための種まき今の事業がうまく軌道に乗っている時にこそ行わなければならないことでしょう。
もうひとつ、この大量解雇の時代には労働集約型のビジネスが大きなチャンスになるかもしれません。新しいサービスでたくさんの人の雇用の場を作るといったビジネスが生まれてくることでしょう。
人の力で高い付加価値を生む新しいサービス。
言葉では簡単に言えますが、実際のアイデアはなかなか難しいものです。
そんな新しいサービスを生み出す社会起業家としての新しいリーダーがこれから生まれてくることを願っていますし、私もそんな一人になりたいと考えています。
久しぶりの更新です。UMPCとイーモバイルを新しく購入したので更新しやすくなりました。
さて、表題のデジタルフォトフレームですが、最近家電量販店で積極的に販促しているようです。価格も７インチで1万円台からと値ごろ感もでてきたようです。
このデジタルフォトフレームは実は貿易をやっている知人から2年ほど前から欧米で売れているという情報を得ていて7インチのデジタルフォトフレームのサンプルも入手していました。ただ、実売価格は3万円ほどで、写真立てとして気軽に買える金額ではないことから日本での導入は見送った経緯があります。
液晶モニターの価格は右肩下がりで価格が低下しています。価格が高かったために便利で消費を喚起するような商品も売れなかったとしたら、価格が消費者感覚に合った瞬間一気に売れるということも多いのではないでしょうか。
有名なマーケターの言葉にこういうものがあるそうです。
「お客様は価格を見て買うのではない、欲しい物があって、それが買えるかどうかを値札を見て確かめるだけだ」
まさにそのとおりだと思います。
無駄なものを付け加えたハイスペック製品は売れないし、欲しくないガラクタも売れない。
欲しい物をいかに買える価格にするかというのが企業のマーケティングの視点には必要です。
その点、液晶モニターのように価格が非常に安くなっている製品はそれを使って今まで欲しいけど高くて手が届かなかったような製品を作り出すことができるのではないでしょうか。
魔法の絨毯でどこへでも飛んでいける。
そしてどんな場所でも瞬時に見ることが出来る。
そんな未来のサービスがGoogle様から登場している。
その名もストリートビュー
アマゾンのA9.comが前にやった車にカメラをつけて全国を走り回るという非常にローテクな情報収集の方法だ。
プライバシーの侵害など問題も多そうだがGoogle様にかなう相手はいないかもしれない。。。
↑いま、まさに魔法の絨毯に吸い込まれていく様子。
自主企画商品を自前生産して自身の店舗で販売するという発表がされている。ミネラルウォーターから始めるそうだ。
流通業とメーカーとの境目がだんだんとなくなってきている。
釜山に住む知人からメールが入っていた。
ある「問題」について至急話をしたいから電話をもらいたいという。
電話してみるとその問題は「竹島問題」だった。
今、韓国では日本の教科書へ竹島が記載されるという報道で
「そのことは日本による宣戦布告ととらえる」といった論調で報道されている。
普段理性的で物分りのいい彼女であるが、周りの影響もあってか、かなり熱くなっている模様だ。
歴史の問題というのはお互いの主張が違う場合、互いに一歩も引くわけにはいかない。
引いてしまえば「押せば引く国」というレッテルを国際社会から貼られてしまうからだ。
そのことは彼女も十分に理解している。
国際社会が納得する解決方法はやはり国際司法裁判所に判断を委ねるということだが
それには韓国内では「日本がロビー活動で有利にすすめるから無駄だ」という意見が多いらしい。
とりあえず、まずはしっかりと勉強をしなさいと言っておいた。
日本語の能力は私以上にあるから、日本で過去の文献などを紹介しているサイトをつぶさに見て
その上でどちらの主張が正しいのか国籍を離れて一度第三者の目で見てほしいと伝えた。
日本に対してはやはり一度負けたという思いが強く、だからこそ日本が有利な状況は許せないという心情になりがちのようだ。ただ、韓国や中国がそのような心理状態のままであれば、日本はいつか我慢の限界を超える日が来てしまう。
その萌芽が見られるようになってきた一つが竹島問題なのかもしれない。
難しい国際間の歴史問題を解決するのには何が必要だろうか。
愛だろうか。
国越えど 見上げし同じ 夏の月
絵画販売の仕事もぼちぼちと進んでいるが、画材店とのコラボレーションが出来そうでいよいよロケーションフリーな仕事が出来る環境が整ってきた。
絵画の制作は中国のアモイで行っているのだが、そこから栃木の会社へ絵画を送り、そこで額装と包装をしてもらって指定の場所へ配送をしてもらう。 絵画のできばえの確認はEmailで行うので、当社の役割は顧客とのコミュニケーション及び発注先への顧客の意向を翻訳して伝えることなどだ。もちろんWebサイトのメンテナンスなども必要だ。
バックヤードの仕組みが出来上がってきたので、マーケティングに割ける時間が増えて、よりいっそう営業活動がしやすくなってきた。写真素材を油絵に変換するサービスであるから、葬儀屋、写真館、ペットショップなど様々な業態との協力関係を築いていければと思う。
仕事の仕組みを作るのが仕事な私はこれからもいろいろな業界で新しい風を吹かせていきたいと思う。
スリランカで茶園を経営する知人が先日帰国して話をしていた時に聞いた話。
日本のスリランカ人スタッフが現地で外国人登録証などが入った財布を盗まれてしまった。帰国の手続きなどで手間がかかったりと大変なため社長はきつく彼に注意をした、その時にもう一人のスタッフが「スリランカの泥棒は良い泥棒だから大丈夫」と言ったそうだ。続けて「財布を盗んだ泥棒は免許証やカード類など重要なものは封筒に入れて送ってくれるんだ」という。
社長の彼は悪い冗談だと思っていたそうだ。ところが、数日後、盗まれたカード類が全て封筒に入れられて送って来た。本当に良い泥棒がいたらしい。
もちろん人様の物を盗むというのは悪いことに違いは無いが、泥棒側の礼儀？として現金以外で相手に迷惑のかかるものはちゃんと送り返しておくというのが暗黙の了解となっているらしい。
良い泥棒、悪い泥棒、同じ泥棒なら良い泥棒の方がましかもしれない。
それよりもむしろ、泥棒をしなくても済むような誰もが最低限の生活のできる社会を作ることが重要だ。
以前、中国地方で100教室を展開する大手学習塾のオーナーが年次総会で「一に宣伝、二に宣伝、三四が無くて５にサービス」というようなことを言っていたのを思い出すが、それほど「知ってもらう」ということは新規顧客獲得の始めの一歩である。
今日はお昼にランチをしながら飲食店経営者との懇談中、自社で作っているケーキなどを通販したいという話が出た。お菓子の通販はリピート率が高く非常に魅力的な商材ではあるが、結局通販サイトを作っても宣伝をしなければ個人の副業以下の売上にしかならないのが現実だろう。しかし、この会社は5店舗ほど自社の直営店を運営しているため、直営店での通販への誘導が美味く機能すればやる価値は十分にあるという事を話した。実際にコンタクトできる店舗を持つ企業の強みでもあるし、その店のファンであればそこから口コミも発生しやすい。
午後からは永代供養の納骨堂のコンサルをやっている知人からネットから誘導するための仕掛け作りの相談を受けた。新しく銅線確保の為のサイトを作るのであるが、これもＳＥＯ対策云々の前にどのようにそのサイトを知ってもらうのかという明確なものがなければ企画倒れに終わってしまう。ＳＥＯやＳＥＭは一つの手段であるが、その他にも様々な手法を駆使しながらサイトのプレゼンスを上げていくというのは一番難しい部分である。
また単純な広告はスルーされる可能性が高まっている昨今、ＰＲ戦略というのが重要性を増している。なにも新しいものが無いという企業でも、以前手がけたマンション建設現場の巨大ＱＲコードのように新たにネタを創り出すことで話題に上ることが出来る。納骨堂であれば「現代の墓事情、4割の妻は夫と別の墓に入りたい！？」などという統計データが出せればこれが記事となり、「○○霊園の統計によると」といった感じに媒体に名前が載ることになる。
まとめると、まずはコンテンツを作りこんだサイトを制作する。ＰＲの為のネタを見つけ出すもしくは作り出す。そしてプレスリリースを発行し各媒体へ周知させる。そして記事化されたページからサイトへ誘導させる。といった流れだ。
どの作業が抜けても商売に直結するサイト作りは出来ない。名刺代わりのＷＥＢサイトではなく、ＷＥＢサイト自体を営業マンとして働かせるためにはそのような仕掛けが重要だ。
作っても知ってもらわなければ始まらない。
知ってもらうための工夫がサイト制作には必ず必要だし、それが制作会社の付加価値となる。
http://osaka.yomiuri.co.jp/eco_news/20080524ke04.htm
傘袋装着機を開発しているタムラ産業さんの新開発商品。
店頭などに置いている傘袋装着機を小さくしたもので、バスなどでも利用可能にしたものだ。2ヶ月前に取引先の会社へ私と一緒に行ったのだが、そのときに出ていた案が現実のものとなったようでとてもうれしい。
原材料の高騰などで製造業は苦戦を強いられているが、このような新しい市場を作る努力をすることで道は開かれてくるものだとつくづく感じる。創業者の会長の情熱とそれを受け継ぐ息子さんの熱意が凝縮した新開発商品。興味のある方はぜひ一度問い合わせていただきたい。
